Revolucionando a Rotina e o Bem-Estar dos Colaboradores
Cerca de 20 empresas brasileiras estão mergulhando em um projeto pioneiro: a semana de quatro dias de trabalho, uma busca por melhorias no bem-estar dos colaboradores sem reduzir as metas de produtividade. Essa iniciativa, que teve origem em 2019 na Nova Zelândia e se espalhou por várias nações, agora chega ao Brasil sob a gestão do movimento 4-Day Week Global e com o apoio da Reconnect Happiness at Work.
Atualmente, quase 500 empresas ao redor do mundo já adotam esse modelo de jornada de trabalho, onde os funcionários mantêm 100% de seus salários enquanto trabalham apenas 80% do tempo, comprometendo-se a manter a produtividade em 100%. Esse conceito é conhecido como o modelo “100-80-100.”
Até janeiro, quando a implementação começará de fato, as empresas envolvidas enfrentam decisões cruciais:
- Escopo da Implementação: Devem escolher se implementarão a semana de quatro dias em todos os departamentos ou apenas parcialmente.
- Dia de Folga: Cada empresa deve selecionar qual dia da semana será o dia de folga dos colaboradores.
- Comunicação Externa: As empresas precisam comunicar seus clientes e outras partes interessadas sobre o processo.
- Participação em Pesquisas: Deverão garantir a participação em pesquisas quantitativas e qualitativas conduzidas por universidades parceiras.
Alguns exemplos já demonstram como as empresas estão abordando essa mudança inovadora:
- Clementino & Teixeira Advocacia: Implementará a semana de quatro dias em toda a empresa, com folgas parciais nas manhãs de segunda-feira e nas tardes de sexta-feira.
- GR Assessoria Contábil: Optou por implementar o programa em toda a empresa, com a semana de quatro dias incluindo segunda e sexta-feira.
- Inspira Legal: Ainda está definindo o dia da semana para o dia de folga, mas pretende envolver todos os seus 20 colaboradores no novo sistema.
- Innuvem: A escolha do dia de folga será feita pelos colaboradores em conjunto com a equipe, garantindo a continuidade das operações durante as folgas dos colegas. Eles já começaram a implantar o sistema em julho.
- Rede Alimentare: Começou com os departamentos administrativos na primeira fase, estudando a possibilidade de incorporar o setor operacional no futuro.
- Oxygen: A primeira empresa a se inscrever no projeto no Brasil, eles estão implantando a semana de quatro dias para todos os departamentos, mantendo entregas e o faturamento.
- Editora Mol: Começará pela área operacional, que lida com empresas externas e precisa manter altos padrões de atendimento.
- Haze Shift: Abordará questões como comunicação, gestão de tempo e métricas de priorização, envolvendo todos os departamentos. A empresa participará de pesquisas para medir os impactos.
- Brasil dos Parafusos: Implementará o projeto na manufatura de sistemas de fixação de forma integral, enfrentando desafios na divisão das escalas e questões jurídicas.
- Thanks for Sharing: Planeja uma adaptação integral com todos os departamentos da empresa de audiovisual, focando na preparação, pesquisa e revisão de processos e comunicação.
Alguns dos primeiros resultados obtidos pelas empresas que já adotaram esse modelo incluem um aumento significativo na felicidade dos colaboradores, uma redução notável na rotatividade de funcionários e um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Além disso, identificaram que reuniões mais curtas e treinamentos de gerenciamento de tempo contribuíram para melhorar a eficiência do trabalho.
